40%不是一个小的数字，如果再叠加上这“九大”市场的话，那就让这40%不仅充满了说服力，而且产生了继续得到提升的可能。

因为我们知道，得益于以富士康为代表的台资代工企业的持续投资办厂，大陆地区不仅解决了数百万年轻劳动力的就业问题，而且每年还能再收获上千亿美元的营业收入。

我们熟悉的伟创力、比亚迪，也都是步富士康后尘，与其业务高度相似的代工企业。借助代工业务，这些企业不仅每年收获了巨额利润，以比亚迪为例、它们经常还能以该项业务的盈利，来支撑其他暂时没有盈利业务的长期发展。

从这些大厂有样学样，从事相似业务的其他内资企业，也在十多年时间里，就迅速成长起来。如今，营收规模超过千亿的、数得上来的相似的内资企业，也已经发展出若干家来了。

别看是代工业务，涉及的设计工作相对更少一些。但常年代工下来，这些企业也慢慢地学习建立起了一部分设计能力。并且，将这种设计能力，逐渐输出到了消费电子行业中一家又一家品牌公司当中。

我们现在有许多的品牌手机品牌数码产品公司，这些公司背后，也都站着相同的实力强大的代工巨头，帮助其在制造阶段实现各类高超、前沿、乃至“出格”的设计思路，帮助其将设计想法最终变为成品。

代工业务如果说是我们的“强项”的话，那这一强项其实又不断接力给了各大品牌厂商。

因为至少“更低的成本”、“稳定的品质”，对于任何电子产品任何品牌走向成功，都只会产生帮助作用。

我们知道，某品牌通过互联网在另一人口大国销售手机，取得了巨大的成功；在这场成功案例中，较低的价格，帮助其建立起了最重要的优势。

而我们也知道，如今哪怕通过在既有电商平台上开店、经营跨境电商业务，那些主营数码电子产品的跨境电商公司，在一个财年，也动辄能产生数百亿的销售额；

这种成绩，在线下业务中根本难以想象。

因为互联网，我们将低成本优势发挥得淋漓尽致，将前期作出充分市场调研、对那些排行榜位居前列的产品进行仿制再造，而后贴上自有品牌质优价廉的产品，以“迅雷不及掩耳”的速度，通过电商网络送达到了全球各地的消费者手中。

同时，我们也要清楚地看到，代工与企业运行中更低的成本优势，大量系“免费软件的市场环境”帮助带来。今天我们各大厂，从代工厂到品牌公司，从制造到设计，在软件成本上面，相比国际同行，具有“零成本”的无可比拟的巨大优势。